大品牌連鎖模式能夠集眾家之所長(zhǎng)，能夠利用跨地域、多通道的方式進(jìn)行發(fā)展和管理，定然能夠?qū)⒏上吹甑慕?jīng)營(yíng)做到一種。而這是傳統(tǒng)干洗所不能具備的條件，也是其注定消亡的原因所在。
干洗行業(yè)因其高回報(bào)低投入低風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)得到了眾多投資者的青睞，從而使干洗行業(yè)更為火爆。而另一方面，傳統(tǒng)干洗的整體素質(zhì)過(guò)低，傳統(tǒng)干洗店良莠難分，使得消費(fèi)者深受其害，給干洗行業(yè)抹上了一絲陰影。而大品牌干洗應(yīng)運(yùn)而生的崛起使得干洗行業(yè)的格局將發(fā)生重大的變化，也給投資者們指出了一條明確的道路。大品牌干洗必將替代傳統(tǒng)干洗成為行業(yè)的新主力，其原因有以下幾個(gè)：
，單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)方式必將為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)所取代。老話說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，眾人拾材火焰高。這些都是在贊揚(yáng)集體的智慧大于個(gè)人的能力，也就是所團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)將比單打獨(dú)斗更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也更能體現(xiàn)出新時(shí)代合作雙贏的風(fēng)范。大品牌連鎖模式能夠集眾家之所長(zhǎng)，能夠利用跨地域、多通道的方式進(jìn)行發(fā)展和管理，定然能夠?qū)⒏上吹甑慕?jīng)營(yíng)做到一種。而這是傳統(tǒng)干洗所不能具備的條件，也是其注定消亡的原因所在。
第二，設(shè)備質(zhì)量功能和操作技術(shù)等新舊必然有一爭(zhēng)。大品牌的洗衣集團(tuán)具有更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和完善的操作技術(shù)，如UCC國(guó)際洗衣集團(tuán)、UCC洗衣，都具備自主研發(fā)洗衣設(shè)備和產(chǎn)品的能力，能夠及時(shí)針對(duì)各種新的高級(jí)面料制作的服裝作出調(diào)整和應(yīng)對(duì)策略，為所屬門(mén)店配備相對(duì)應(yīng)的設(shè)備、信息、技術(shù)等。而傳統(tǒng)的干洗店很難具有即時(shí)的信息系統(tǒng)來(lái)跟進(jìn)、提高服務(wù)項(xiàng)目和水平。
第三，管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)操作的互通和互補(bǔ)。大品牌洗衣集團(tuán)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的操作和經(jīng)營(yíng)都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠給下屬門(mén)店專意制作合身體己的營(yíng)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)方式，帶領(lǐng)下屬門(mén)店協(xié)同奮進(jìn)、齊頭奮搏于行業(yè)前線，共同競(jìng)食市場(chǎng)蛋糕。在良莠不齊的傳統(tǒng)干洗行業(yè)，就是因?yàn)槠淙狈y(tǒng)一的管理制度和詳盡職能的技術(shù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)，才出現(xiàn)了眾多的弊病。小磨坊式的商業(yè)模式限制在店主的管理、操作水平上，不再符合新時(shí)代的行業(yè)需求。
對(duì)于消費(fèi)者而言，大家迫切的需要能夠提供高水平、高質(zhì)量的服務(wù)的干洗店。傳統(tǒng)干洗店由于其相對(duì)落后的態(tài)勢(shì)必將失去顧客的青睞，而新型的連鎖干洗店在為顧客提供高水品、高質(zhì)量的服務(wù)的同時(shí)，也提高了品牌影響力。在新與舊的角逐中，消費(fèi)者對(duì)干洗行業(yè)的自發(fā)性選擇將會(huì)使得傳統(tǒng)干洗業(yè)黯然退場(chǎng)，而大品牌連鎖干洗將煥發(fā)出新事物的勃勃生機(jī)。（文/拳局）