摘要：
做生意當(dāng)然是離客戶越近越好，尤其是那些日預(yù)期常生活中需求頻繁的生意，像煙酒等日預(yù)期常用品，干洗等。這些生意離顧客越近就越方便顧客，也越能抓住顧客。所以像大型居民小區(qū)這種地方就成了開(kāi)店的好地方，是開(kāi)便利店、干洗店的理想地方，但是開(kāi)什么店更好呢？ 下面
做生意當(dāng)然是離客戶越近越好，尤其是那些日預(yù)期常生活中需求頻繁的生意，像煙酒等日預(yù)期常用品，干洗等。這些生意離顧客越近就越方便顧客，也越能抓住顧客。所以像大型居民小區(qū)這種地方就成了開(kāi)店的好地方，是開(kāi)便利店、干洗店的理想地方，但是開(kāi)什么店更好呢？
下面筆者從成本、利潤(rùn)、發(fā)展前景等幾方面來(lái)比較說(shuō)明小區(qū)開(kāi)什么店更好。
首先是成本，小區(qū)開(kāi)干洗店的話小型規(guī)模的比較合適，以實(shí)力雄厚、服務(wù)完善、價(jià)格也比較實(shí)惠的UCC洗衣加盟店為例，小型的UCC加盟店如果在小區(qū)開(kāi)的話，成本在4到6萬(wàn)元，另外運(yùn)營(yíng)成本非常低。小區(qū)的便利店成本主要是房租和鋪貨，大約也在4到6萬(wàn)元左右，考慮到補(bǔ)貨等因素便利店的運(yùn)營(yíng)成本要高很多。所以從投資成本和運(yùn)營(yíng)成本上干洗店是有一定優(yōu)勢(shì)的。
其次是利潤(rùn)，不考慮固定的初期投入，干洗店的運(yùn)營(yíng)成本主要是少量的洗滌和房租水電人工成本，利潤(rùn)率可以達(dá)到百分之八十以上；便利店運(yùn)營(yíng)成本有大量的進(jìn)貨成本、房租水電人工成本，利潤(rùn)率在百分之八到二十之間。很明顯干洗店的利潤(rùn)率完爆便利店，干洗店有著巨大的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。
較后關(guān)于發(fā)展前景，干洗的需求是長(zhǎng)期持續(xù)的，可以替代它的只有更遠(yuǎn)的干洗店，只要干洗店洗衣質(zhì)量過(guò)關(guān)，客戶就不會(huì)專程把衣服送到更遠(yuǎn)的干洗店去，干洗店以更接近客戶的優(yōu)勢(shì)，更容易獲得客戶，在發(fā)展中不斷積累客戶，前景廣闊。對(duì)于便利店，很多人更傾向于去品類齊全的超市一次性采購(gòu)所有的東西，在小區(qū)便利店大多買一些煙酒等即時(shí)要用的東西，需求不多且具有偶然性，前景一般。
綜合起來(lái)的話，干洗店在成本、利潤(rùn)和發(fā)展前景上都有明顯優(yōu)勢(shì)，在小區(qū)里需求更多更穩(wěn)定，也就更賺錢。所以說(shuō)小區(qū)里開(kāi)店優(yōu)選干洗店。（文/藕片）