摘要：
無論什么投資項目，大家的目的都是賺錢，盡可能多的賺錢。干洗店和便利店這兩個大家選擇比較多的項目哪個更賺錢呢？結(jié)合UCC洗衣數(shù)千家加盟店的經(jīng)營數(shù)據(jù)和對一些便利店的走訪，筆者來為大家解答這個問題。 擺開項目開始的固定投資不談，我們單純來看他們的
無論什么投資項目，大家的目的都是賺錢，盡可能多的賺錢。干洗店和便利店這兩個大家選擇比較多的項目哪個更賺錢呢？結(jié)合UCC洗衣數(shù)千家加盟店的經(jīng)營數(shù)據(jù)和對一些便利店的走訪，筆者來為大家解答這個問題。
擺開項目開始的固定投資不談，我們單純來看他們的經(jīng)營性利潤，也就是營業(yè)收入減去產(chǎn)品成本和運營成本剩下的那部分。
以小型干洗店為例，覆蓋人群在5000人左右，在干洗店運營穩(wěn)定完成了一定的客戶積累后，大約會有十分之一也就是500有干洗需求，以每人每月預(yù)期三件次的需求計算，每次收費10到15元，一個月預(yù)期的營收大約在15000到22500元。每次的洗衣成本以1.5元計，每月預(yù)期的運營成本大約為5000元。每月預(yù)期的經(jīng)營性利潤為7750到15250之間。這與UCC洗衣統(tǒng)計的小型加盟店的營業(yè)性利潤基本相符。
再說便利店，規(guī)模相當(dāng)?shù)母上吹旰捅憷旮采w人群大致相當(dāng)，也在5000人左右。大約會有五分之一人會成為便利店的長期客戶，人均消費在100元左右，便利店一月預(yù)期的營收就是10萬元，便利店貨物差價一般在百分之八到百分之十二，便利店的運營成本在3000元左右，可以算出便利店每個月預(yù)期的經(jīng)營性利潤在5000到10000元之間，這與我們走訪的數(shù)家便利店的平均利潤是比較接近的。
雖然整體數(shù)據(jù)估算比較多，但也是在采集了大量的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上綜合評估的平均值，基本可以反應(yīng)出這種規(guī)模的干洗店和便利店的正常盈利水平。比較下來可以看出同等規(guī)模的干洗店經(jīng)營性利潤基本是便利店的1.5倍，很明顯是開干洗店更賺錢。以上就是筆者關(guān)于干洗店和便利店誰賺錢更多的一些對比分析，希望在您選擇創(chuàng)業(yè)項目時可以做為參考。（文/藕片）