摘要：
有的投資者說顧客較看重的是價(jià)位，只要制定的干洗價(jià)位低廉，自然會有顧客上門。但是我們都知道一句古話叫；便宜沒好貨。同一標(biāo)準(zhǔn)的干洗店如果干洗價(jià)位制定的過于低廉，要想保持高額的利潤必然在洗滌劑或者其他干洗過程中偷工減料，這樣的做法雖然可以短期吸
有的投資者說顧客較看重的是價(jià)位，只要制定的干洗價(jià)位低廉，自然會有顧客上門。但是我們都知道一句古話叫；便宜沒好貨。同一標(biāo)準(zhǔn)的干洗店如果干洗價(jià)位制定的過于低廉，要想保持高額的利潤必然在洗滌劑或者其他干洗過程中偷工減料，這樣的做法雖然可以短期吸引顧客，但是如此惡性循環(huán)的做法遲早會被顧客發(fā)現(xiàn)，干洗店自身也難逃被顧客拋棄的命運(yùn)。
這樣不健康的盈利手段讓張麗當(dāng)初吃盡了苦頭，因?yàn)橄矚g干洗店這個(gè)行業(yè)，所以張麗在自己學(xué)校附件開了一家小規(guī)模的自主經(jīng)營干洗店，因?yàn)檫@個(gè)地段學(xué)生比較集中，生意一直還不錯(cuò)。前兩年預(yù)期，在離自己干洗店不遠(yuǎn)的地方也出現(xiàn)了一家品牌干洗店，對手開業(yè)以后連環(huán)促銷的模式吸引了很多顧客，張麗干洗店的生意越來越糟。為了挽回客源她做了一個(gè)愚蠢的決定，降低干洗價(jià)格，在干洗過程中使用便宜洗滌劑挽回成本，本以為可以再次救活自己的干洗店，可是如此手段下干洗出來的衣服和人家的品牌干洗店一對比，很多老客戶也都轉(zhuǎn)移了消費(fèi)目標(biāo)，她的干洗店變得門可羅雀。
可是如果維持以前的干洗水準(zhǔn)，自己每個(gè)月預(yù)期不但不賺錢，還得賠錢，看著對手和自己降價(jià)后相差不多的干洗價(jià)格，但是卻能維持高利潤的現(xiàn)象張麗很是納悶。回家后查閱了品牌加盟的優(yōu)勢，才發(fā)現(xiàn)原來品牌干洗店從投資者開始創(chuàng)業(yè)就擁有一套全方位省錢的妙招，既然如此自己為什么不改變創(chuàng)業(yè)模式找一家品牌加盟呢？
通過各種衡量后，張麗看上了UCC洗衣的獨(dú)特優(yōu)勢，經(jīng)過總部考察后在原來的干洗店上做了相應(yīng)的提升，針對在小范圍有競爭對手的情況，總部安排了專人為她進(jìn)行了為期半個(gè)月預(yù)期的試營業(yè)輔助，裝修后的干洗店仿佛沐浴在玫瑰花的海洋，清新、爛漫、優(yōu)雅的形象特別受到同學(xué)們的喜歡，經(jīng)過衡量后制定出的全新干洗價(jià)格不但沒有提高，反而比對手的干洗價(jià)位還略低一些。張麗為了讓同學(xué)們重新認(rèn)識自己的UCC洗衣，進(jìn)行了試洗體驗(yàn)，結(jié)果一發(fā)不可收拾，原來的火爆場面慢慢又回到了張麗的店里。
想想自己當(dāng)初用降價(jià)來維持客源的做法張麗自己都覺得慚愧，如今有了UCC洗衣的好品牌優(yōu)勢，自己再也不用擔(dān)心干洗店的客源問題，每天都有好生意。（文/菩提樹下）