潘曉明不是嚴(yán)格意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資者，因?yàn)樗麑ν顿Y項(xiàng)目都是了解到十拿九穩(wěn)的程度才會決定投資，就像現(xiàn)在加盟的UCC干洗。從現(xiàn)實(shí)效果上看，潘曉明應(yīng)該算是一個實(shí)干家，在多年預(yù)期的投資生涯中幾乎沒有賠本的生意，當(dāng)一個實(shí)干家碰到像干洗這樣新時代的實(shí)業(yè)的時候
潘曉明不是嚴(yán)格意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資者，因?yàn)樗麑ν顿Y項(xiàng)目都是了解到十拿九穩(wěn)的程度才會決定投資，就像現(xiàn)在加盟的UCC干洗。從現(xiàn)實(shí)效果上看，潘曉明應(yīng)該算是一個實(shí)干家，在多年預(yù)期的投資生涯中幾乎沒有賠本的生意，當(dāng)一個實(shí)干家碰到像干洗這樣新時代的實(shí)業(yè)的時候就不可避免的碰撞出燦爛的花火。
在做干洗之前，潘曉明玩過股票炒過期貨，在房產(chǎn)熱度持續(xù)升溫的今天，也借助各種機(jī)遇買了幾套房產(chǎn)。但面對國家政策的調(diào)控，潘曉明對房產(chǎn)也是不怎么看好，所以就想要另找項(xiàng)目投資。在眾多的投資項(xiàng)目中，潘曉明對干洗加盟和餐飲加盟比較有興趣。但是在經(jīng)過一段細(xì)致的考察之后，潘曉明覺得干洗行業(yè)的前景非常不錯，而餐飲行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大，而且想要將連鎖做大做長是有一定的難度的。相比較餐飲行業(yè)，干洗行業(yè)引進(jìn)的大量的設(shè)備能夠讓服務(wù)質(zhì)量趨于較大的穩(wěn)定，漸漸淡化人工技術(shù)在操作中的影響，這是可以大量復(fù)制的基本前提。
確定好目標(biāo)行業(yè)之后的潘曉明，又開始謹(jǐn)慎的選擇干洗加盟品牌。為了以后的干洗征程更為一帆風(fēng)順，潘曉明做了充足的市場分析，選擇加盟的干洗品牌應(yīng)該滿足三個條件。，要能夠自主生產(chǎn)設(shè)備，而且設(shè)備質(zhì)量和功用都要具有相當(dāng)高的水平，在經(jīng)營進(jìn)入正軌之后，這些將是較大的保障。第二，這個品牌還應(yīng)該是民族品牌，在面對WTO的全面開放，國家經(jīng)濟(jì)面臨新的挑戰(zhàn)，政策調(diào)控也不誤避免的要對這個行業(yè)做出一定的印象，而民族品牌將會有更大的優(yōu)勢。第三，該品牌企業(yè)應(yīng)該有強(qiáng)大的后續(xù)支持，無論是網(wǎng)絡(luò)上的，還是實(shí)體技術(shù)上的，都應(yīng)該具有業(yè)內(nèi)比較高的水平。
而滿足上面三個條件的就是UCC干洗這家品牌，潘曉明對這個品牌做了充足的調(diào)查之后旋即決定加盟。經(jīng)過一個月預(yù)期的細(xì)致安排，在總部人員的相關(guān)支持下，潘曉明的大型干洗店開張了。生意一開始就很不錯，是因?yàn)楦上吹甑倪x址在兩個成熟的高檔小區(qū)附近，還有一個大學(xué)城，這讓潘曉明意識到選址也是一個實(shí)際操作中比較重大的問題。
而后潘曉明在人才任用方面也是得到了UCC干洗的巨大支持，在干洗店旺季的時候還要到總部去調(diào)取臨時干洗工作人員，這些也是其他品牌難以做到的。由于支持保障，潘曉明再接再厲兩年預(yù)期時間共開了四家干洗店。談到經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的時候，潘曉明總結(jié)道，一方面是資金充足，另一方面還是品牌支持做的好，設(shè)備技術(shù)不僅有保證，連經(jīng)營管理都有成熟的體系。這種品牌支持，很容易就讓加盟者成功的。（文/拳局）