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改革雖難，但譚旭光畢竟有過成功的經驗，“改革工作沒有做不成的，不成功核心就是領導干部思想不一致。”他要求，各級干部要敢于承擔責任，任何人都不能上推下卸。哪個單位搞亂了，哪個單位一把手就地免職。“這樣中層團隊就會高度地統一，改革不可能失敗。”

醫院也實行“零差價進藥”制度，過去醫院可以在藥品采購價的基礎上，最高加價15%賣給患者，如今采購價和賣出價相同，減輕了患者和醫保基金的負擔。成本降低后，合理用藥成為另一個重要手段。國家衛健委曾制定“藥占比”“耗占比”考核指標，規定用藥費用和耗材費用在醫院總收入中的占比不能超越紅線，從而遏制過度醫療、“以藥養醫”等現象，醫保基金得以更加合理使用。

央行迅速行動，主動作為，穩健的貨幣政策更加靈活適度，把疫情防控作為最重要的工作來抓，并把支持實體經濟恢復發展放到突出位置，綜合運用多種工具有效應對疫情沖擊。一是保持流動性合理充裕。今年以來三次降低存款準備金率釋放了1.75萬億元長期資金，春節后投放短期流動性1.7萬億元。合理把握公開市場操作力度和節奏，維護金融市場平穩運行。

因此，不僅首負責任制要寫入藥品管理法，相關配套實施細則還要明確責任主體先行賠付的條件、時間、程序、標準等事項，比如責任方在什么情況下履行賠償責任，在多長時間內賠償。有了這些明確具體、可操作性強的規則規定，才有利于消費者依法把握運用。比如，某地一名消費者喝口服液喝出了異物，藥廠確認情況屬實，但只答應給消費者換兩盒口服液，后表示可賠償200元，都被消費者拒絕。而消費者提出2萬元的賠償條件，被藥廠認為是敲詐勒索。可見如果沒有相關的賠償指導標準，藥品首負責任制在一些環節上存在著“認定難”“操作難”“協商難”等難題。

明明補充稱，從策略上看，當前冒進仍舊不是選擇，即使有可能錯過現在的機會，市場后續仍舊可能會再次提供參與的機會，更需要注意的是近期市場修復的是風險偏好而非盈利，而風險偏好是個快變量。“擇券層面，仍建議關注溢價率處于合理區間以及三季報高于預期的相關標的，與此同時新券的上市也值得重點追蹤。”明明表示。

同時，寧德時代位于德國圖林根州的首個海外工廠在10月18日正式動工，根據寧德時代方面的消息，未來五年將投資18億歐元（折合人民幣約142.1億元），這也是其在中國以外的首個生產基地。上述兩個同期項目所需資金合計高達近250億，這對寧德時代來說，并不是一個小數目，或許發行債券是一個更好的選擇。