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萬科此前在轉型上面的思路，是通過內部“賽馬機制”，鼓勵一線城市公司大膽嘗試新業務。但這樣的模式對于一些資金沉淀要求高、現金回流較慢的業務，難免試錯周期過長。2016年起，在商業和物流兩大業務上，萬科開始嘗試投入大資金收購外部優勢企業來走“捷徑”。收購了印力集團96.55%股權之后，截至2017年底，萬科管理商業項目共計172個，總建面超過1000萬平方米。2018年1月，印力集團又聯合收購凱德20家購物中心，管理面積總規模已經達到行業第二。

戴德梁行的股東此前曾幾經變換。歷任股東中赫赫有名的是前香港特首梁振英。2000年，梁振英參與創建的“梁振英測量師行”通過互換股份的方式，與英國DTZ公司、新加坡的戴玉祥產業咨詢公司合并，成立了“戴德梁行”。2011年12月，澳大利亞建筑公司UGL集團用7750萬英鎊收購了戴德梁行。時隔三年，UGL作價12.15億澳元將戴德梁行出售給德州太平洋投資（TPGCapital）、太盟投資（PAGAsiaCapital）及加拿大安大略省教師退休基金會（On-tarioTeachers‘PensionPlan）聯合組成的財團。

蔡英文講話視頻截圖這不是蔡英文第一次在國際上“告洋狀”了。今年7月，蔡英文接見“歐洲議會議員訪問團”時聲稱，“臺灣愿意與中國大陸對話和溝通的誠意不變，但絕不在壓力下屈服，堅定維護自己的‘主權’?！彼€煞有介事地“提醒”，“希望歐盟及其他國際社會成員認識到，中國大陸的威脅不僅影響臺灣地區，其他國家和地區也可能面對相同挑戰。希望國際社會與臺灣地區站在一起?！?/p>

責任編輯：賈兆恒[環球網軍事3月1日報道]據《俄羅斯報》網站2月28日消息，在印度空軍服役的米格-21戰斗機成為印巴軍事沖突的第一批受害者之一。報道稱，一架米格-21飛機在克什米爾上空的一場戰斗中被擊落，飛行員被捕。分析人士認為，出動60年研制的飛機說明印度軍是有意保存更先進的米格-29和蘇-30戰斗機。

因此，通過上表，我們可以看出，被動增強指數的投資，如果能在系統性風險的時候識別出來，是非常重要的事情，這也是我一直強調的，投資當中70%的收益是來自于系統性機會和風險識別的原因。在明晰了增強型指數基金的實際效果后，我們接下來再從另一個角度來看看該如何挑選增強策略。

目前，有大批內地客人到涉事診所查詢、要求退款，在微信甚至出現大量“維權群組”。許多人直言對香港的醫療制度信心盡失。本月初，據香港大公報報道，大公報記者上月目睹一名醫生以“閃電手”撕包裝，為客人接種水貨HPV九價疫苗，短短一小時內已有十多名客人等待接種，診所只收現金或由中介先行收費，一天生意額估計高達二十萬元。報道一出引起了軒然大波。