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瓷器、青銅器和石鼓這類文物最怕運(yùn)輸顛簸，當(dāng)時(shí)為了打好包，故宮人專門定制了一批長三尺，高寬各一尺半的厚實(shí)木箱，還專門從琉璃廠的古玩商店學(xué)來文物裝箱的竅門，把從景德鎮(zhèn)運(yùn)到宮中原封未動(dòng)的瓷器箱打開，每10只碗用草繩緊緊捆成一束，每束之間用谷殼隔開，整箱瓷器無任何松動(dòng)，把箱子從城墻上扔下，里面的瓷器毫發(fā)未傷。

徐兵本以為，這將是學(xué)校的最后一次搬遷。不料，4年后的這個(gè)夏天，立新小學(xué)再次被迫搬遷。打工子弟學(xué)校的難題與“公立小學(xué)”勤惜的家長不同，“打工子弟學(xué)校”立新小學(xué)的家長，則帶著孩子提前幾日就完成了報(bào)名，雖有部分人對(duì)隔離不滿，但更多的立新家長說，“沒有什么選擇的余地”。

實(shí)際上，針對(duì)商標(biāo)問題，李香凝與真功夫之間早有交鋒。2010年起，李香凝已經(jīng)陸續(xù)將其父親的影片及商標(biāo)的所有權(quán)購買回來。彼時(shí)，李香凝就已通過媒體意圖狀告真功夫侵權(quán)，但當(dāng)時(shí)雙方并未啟動(dòng)司法程序。根據(jù)其他媒體公開報(bào)道，隨后廣州市真功夫餐飲管理有限公司申請注冊真功夫系列商標(biāo)時(shí)，李香凝曾提出過異議，但最終廣州市真功夫餐飲管理有限公司申報(bào)的多數(shù)商標(biāo)還是得以通過審核、獲得注冊。

“從此，我就把海底撈當(dāng)家了，誰要敢損害公司的利益，我就跟他拼命”。楊小麗也成為海底撈日后發(fā)展的一員猛將：19歲成為海底撈第一家店的經(jīng)理，21歲海底撈去西安開店，她被張勇派去獨(dú)立管理西安店。除此之外，海底撈在員工培訓(xùn)、住宿方面也非常舍得下功夫。海底撈規(guī)定；必須給員工租小區(qū)房，不能是地下室；空調(diào)熱水、電視電話、電腦網(wǎng)絡(luò)要配齊；宿舍距店面步行不能超過20分鐘；夫妻都在海底撈的，要盡量提供單間房；宿舍還要專門配保潔阿姨。此外，張勇也曾提過，每年過春節(jié)，會(huì)給員工的父母發(fā)紅包，讓員工郵寄回家。

中國農(nóng)科院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所研究員夏英認(rèn)為，集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大需要一部專門的法律。目前大部分的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織仍是“政社合一”，村委會(huì)和集體經(jīng)濟(jì)組織是一套班子兩個(gè)牌子，這和農(nóng)村改革的目標(biāo)是不一致的。2017年修改后的民法通則指出，集體經(jīng)濟(jì)是特殊法人，實(shí)際上依據(jù)這一條就可以做專門立法。但是這個(gè)過程會(huì)比較漫長，最近的5年的立法規(guī)劃尚未提出。

在任期間，易利華曾獲全國優(yōu)秀院長、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者等稱號(hào)。榮獲了數(shù)不清的醫(yī)管大獎(jiǎng)：2015年獲國際醫(yī)院管理最高獎(jiǎng)——IHF國際大獎(jiǎng)、2015年度健康界全國影響力十大醫(yī)院院長，2009年、2013年、2017年度分別獲中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)衛(wèi)生管理獎(jiǎng)，2011年、2013年及2015年度獲中國醫(yī)院協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，2013-2016年連續(xù)四年獲7項(xiàng)亞洲醫(yī)院管理獎(jiǎng)，2017年獲亞洲醫(yī)院管理特別大獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)）。對(duì)易利華而言，這些都是他杰出能力的證明。然而，就是這樣一位杰出的醫(yī)院管理專家，卻仍然無法做到“出淤泥而不染”，最終在利益誘惑面前悄然迷失，偏離了人生軌道。